Todo projeto deve ter seu tempo de execução controlado e monitorado. O gerenciamento do tempo de um projeto vai desde a definição de atividades, passando pelo sequenciamento de atividades, definição de recursos, estimativa de duração até a construção e o controle do cronograma.
A ferramenta mais utilizada para gerenciar o tempo de um projeto é o cronograma.
Exemplo de cronograma (Fonte: ENAP).1 Definir Atividades= Identificação das atividades específicas a serem realizadas para produzir as diferentes entregas do projeto. .2 Sequenciar Atividades= Identificação e documentação das dependências entre as atividades. .3 Estimar Recursos das Atividades = estimativa do tipo e quantidade de recursos para cada atividade do cronograma. .4 Estimar duração das Atividades= estimativa do número de períodos necessários para realizar as atividades. .5 Desenvolver cronograma= Análise de recursos, restrições, durações e sequencias das atividades para construir o cronograma do projeto. .6 Controlar cronograma= Controlar as mudanças do cronograma. Disponível em <https://slideplayer.com.br/slide/40366/> Acesso 29.ago.2020Disponível em <https://pt.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-tempo-em-projetos> Acesso 29.ago.2020
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